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厦大学习体会:牵住发展的另一头——风险管控
文/李 宏    图/  责任编辑/ 李 宏    2018年12月14日   [ ]

  

厦大八天学习,收获很多。体会最深一点:企业发展中风险管控很重要。结合工作实际,本人对企业发展加强风险管控有五点看法。

——加强目标风险管控。风险与目标正相关,这源于目标本身具有风险,如目标定位是否准确、清晰和可持续。企业发展目标具有两重性:一是合规性,二是合理性。企业在制定目标时,兼顾合规性时,更多时间精力物力应放在合理性上。目标合理性增多,系统实践、有目的地执行相对容易,实现目标的可能性增大,风险自然降低。

——加强制度风险管控。制度也有风险。日常监督检查中发现,企业对某些重大事项没有制度规定,或规定过粗过细过时没有执行。老子讲:“法令滋彰,盗贼多有”。企业制度建设不能缺失,但又不能过多过细让人无所适从,无所适从将会导致无所作为。制度贵精贵专贵时,它对企业发展应有导向定位和指导作用。

——加强用人风险管控。传统文化管理思想讲,要用人之长管人之短。企业用人失明失察失贤失当,将耽误工作贻害事业;用人如做到周文王“六征观人法”、《吕氏春秋》“八观六验”、“六戚四隐”和诸葛亮“知人之道七焉”及习近平总书记提出的“二十字标准”,用人风险必将可控,企业发展也将风生水起。

——加强监督风险管控。监督风险主要在于部分监督避重就轻,重结果不重过程,重事后不重事前,监督中没发现问题和风险或发现后但没揭示,致使问题和风险隐瞒被放大。与集团公司一位前任副职领导交流监督工作时,他认为,将能源集团先进经营管理经验用于监督后,所在公司发展质量得到前所未有提高。监督应发挥提示提醒和治理作用,充分降低高质量发展风险。

——五是加强预判风险管控。企业高质量发展离不开对未来的正确预判。“凡事预则立,不预则废。”企业对经济形势发展不预判或预判不正确,将给企业带来沉重包袱。“曲突薪徙无恩泽,焦头烂额为上客”,企业应多鼓励正确预判未来形势,事先采取措施预防避免风险发生的负责人,从而最大程度降低发展风险。

企业发展就象放风筝,放一头,牵一头,牵住宏观经济形势、国家产业政策和能源发展主业、转型升级及风险管控,让企业发展在随“风”起舞时,高质量发展也随“风”“飞”得越来越高,越高越稳。

 

 
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