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松藻公司:携手前行开启发展新征程
文/张静    图/  责任编辑/ 程友华    2018年12月28日   [ ]

  

2018年,是松藻公司改革重组、转型发展进程中极不平凡的一年。

这一年,松藻公司坚持紧紧围绕“摸清家底、明确思路、定位导向、稳中求进、和谐发展”的总体工作路径,按照“改革重组要抓好、转型发展规划好、海洋之神590快速充值效果好、经济运行质量好、党建工作融入好”的工作目标,坚定信心,迎难而上,在开启高质量发展的征程上迈出了坚实的步伐。

改革路上勇于挑战

集团改革重组工作拉开序幕之后,面对改革重组后人员变动大、思想波动大,资产评估审计工作量大、争议大等诸多问题;面对社会职能移交等带来的诸多不稳定因素;面对公司转型发展进入新常态出现了一系列问题。

该公司一方面坚持以正面引导为主,另一方面邀请国内7家咨询公司为公司未来发展把脉定向,历经反复研讨、结合国内煤机市场规律、充分调研论证,编定了《2018~2020年发展规划》。

改革路上,员工队伍稳定是关键。该公司制定了《信访稳定责任追究办法》,将信访稳定工作纳入了各级班子绩效考核,层层压实了稳定工作责任。坚持“依靠政府,但不依赖政府”原则,主动加强与地方政府的沟通协调,构建了较为稳固的厂地协调沟通机制,特别是在处置“10.15”安全突发事件中,地方政府和相关部门主动介入,纠纷和矛盾得到了快速圆满地解决。全年,公司没有发生大的不稳定事件。

年初,该公司制订了《防范化解重大风险方案》,有效地推进了化解重大风险攻坚战,对各类风险进行了认真排查、识别,通过开展防范化解7个重大风险工作,公司未出现因风险失控造成的巨大损失和恶劣影响事件。与此同时,公司重新修订和完善了合同管理办法、招投标管理办法,进一步规范了合同管理,防止经济纠纷。经过公司审查的合同,没有因内容而引起公司方面责任的经济纠纷。公司规范招标管理,实现节支创效。

上半年,完成了五矿、松藻电力公司、洗选厂等资产划拨、人员移交工作,与渝新能源公司签订了资产划转协议。12月10日该公司与渝新能源公司完成了所有债权债务的清算及相关协议。5月履行了南桐机械制造公司管理职责,职教中心移交天府公司管理。同时,该公司与有关单位全部完善了相关协议。

为确保资金正常运行,该公司合理安排和执行资金月度预算,积极与集团内部单位沟通协调,采取债权债务转让结算方式加强资金运行管理,积极主动与各大金融机构协商沟通,争取融资额度及规模的支持。

为保障员工收入,该公司不断优化工资内部分配管理,发挥薪酬分配杠杆作用,实施安全和效益绩效工资。优化劳动力结构,调整恒宇公司、建安生活公司等人员转岗安置到矿山机械厂。开展了三类人员清理工作,及时清理解除不在岗人员20人,减少返聘用工15人。

新时代、共享未来,新发展,共享成果,改革只能把企业做的更强,使员工更加幸福。该公司全年共发放困难帮扶、春节慰问、金秋助学等慰问金94.82万元。克服了重组后人员变动大,思想波动大等诸多问题,促进了企业员工的观念转变,实现了企业的改革目标和规划发展的落地。克服了重组后资产评估审计工作量大、争议大等诸多问题,确保了资产评估的真实完整。克服了改革后一段时期公司上下迷茫,不知何去何从的不利局面,最终得到集团的政策有力支持,确保了公司生产经营的良性发展。

此外,完成了恒宇公司员工分流安置、井下闲置材料设备撤除,井下主要巷道密闭以及井筒封闭、安全监管、后续工作处置等各项工作。完成了发电厂闲置资产清理,形成了评估报告,并盘活了重庆主城区的房屋和门面。

发展路上百花争艳

“越是困难越向前、越有压力越争先。”该公司坚持把全员学习教育与当前形势和改革任务结合起来,与激发全员智慧全力推动转型发展结合起来,开展了以“贯彻新发展理念·聚焦装备制造?推动改革发展”为主题的智慧碰撞学习研讨,形成了群策群力谋发展、同心同德促转型的工作常态,学研结合聚焦解决发展问题形成常态。

在企业改革重组的关键时期,该公司上下主动加强服务,积极拓展市场业务,加强与渝新能源公司各矿井的沟通协调,先后在红岩煤矿、邵新煤矿、盐井煤矿、三汇二矿、南桐煤矿拓展了挡矸油缸制作业务,盐井煤矿拓展了尾排管制作业务及韦家沟煤矿拱形支架制作业务;在招投标竞争中获取了6台皮带机和4台振动筛的市场订单。

随着改革政策的不断落地,以市场化为导向的专业化、产业化重组已成为企业重组的主流,围绕着公司的重组步伐加快,进一步提高企业资本配置效率,推动资源向优势企业集中、向企业主业集中。公司在制造、修理、安装等主营业务量不断增加,制造业务呈现上升趋势。

注重重组质量和效果、继续推进优势领域,加快装备制造主业发展,已成为该公司转型发展的工作重点。该公司全年制造皮带机、回柱绞车、给煤机、刮板输送机、振动筛等设备75台;制造各类矿车1200台;采掘设备修理170台套;完成液压支架修理1958台,单体支柱修理40991根。

该公司认真组织协调井下安装及地面基建工程,完成项目21项。特别是修理及再制造的采煤机、液压支架和刮板输送机设备,在巫山田家煤矿投用,助推田家煤矿结束了无综采工作面的历史。

通过前期在习水市场的沟通协调,习水县一些煤矿多次主动与公司进行了业务沟通,该公司对习水县煤机市场也进行了大量的摸排和调研,拟定了合作框架协议;同时,还开拓了博赛集团、成都地奥集团、贵州武陵矿业等设备配件销售市场,以及綦齿、雷豹公司、永川榆林公司的铸件市场。

煤炭销售分离出去后,公司专心、专注、专业于铁路运输管理,专用线运输资质成功的由“A类”升级为“B类”,为该公司专用线对外业务创收奠定了基础,全年完成煤炭运输240万吨。采取“集中装运、集中休息”的方式组织生产,克服了发电不均衡造成的运输不均衡。该公司建筑安装工程项目在争取集团内部市场的同时,积极向外部市场开拓,建筑工程45项,竣工验收30项,质量合格率100%;开拓了重庆市变压器四厂家属楼整改等3个项目,同时,在工程施工过程中,加强永久措施和临时措施结合,工序之间的衔接,改变传统做法,提高工程施工工效,如松藻煤矿四风井风机安装,由原来的10多人安装20多天,缩短到8人13天左右。

该公司医院还平稳的推进了公立医院综合改革工作;促进“互联网+医疗健康”发展,实现共享医疗服务资源,使用“易影云影像平台”进行影像数据远程会诊;在突发重大灾害事故应急救援抢险中工作突出,工伤抢救成功率保持100%。

此外,该公司积极与移交所属区政府、区相关部门、相关街镇和接收方沟通、对接、协调。9月2日,完成供气职能移交实施协议的签订,标志着公司承担的11项社会职能全部完成实施协议的签订。目前,该公司承担的11项社会职能移交目标中除公路外,其余全部完成。

前行路上温暖相伴

该公司改革重组之后,虽然业态发生了巨大变化,但维护员工合法权益的宗旨没有变、关心困难员工的力度没有减、文艺活动浓厚的氛围没有降。

面对职工人数的骤减,该公司文艺宣传队伍出现了严重的人才断档现象。为此,该公司工会未雨绸缪,年初就在全公司选拔出文艺爱好者重新组建了文艺宣传队伍,并聘请专业老师进行指导和培训,通过多途径、多形式的培训指导,现该公司的文艺宣传队伍已初见雏形,在集团公司组织的3次大型文艺演出中均获得优异成绩。

与此同时,该公司新建了美术书法活动室,给广大书画爱好者提供了活动阵地,使爱好者有了正真的家;对文体中心、体育馆、电影院的灯光音响进行了更换,在体育馆安装了悬挂背景图案的升降机,还加宽了文体中心乒乓球场地的地胶,使该公司文体硬件设施设备更加完善。

“改革进行中,职工合法权益必须得到保障。”该公司以平等协商为手段,两级工会组织依法签订工资集体协商协议8份,开展职工代表培训14次,培训职工代表281人次。收到职工代表提案6条,答复6条。同时还组织公司机关选区,顺利完成了区人大代表的选举。

针对迫切需要解决的重大民生问题,二级工会组织推动解决职工诉求10个,接待职工来信来访21件次,其中公司工会接待来访13人次;二级工会协助处置职工集访和群体性事件3起,协助处理劳动关系纠纷10起。

此外,该公司两级工会共举办田径运动会、乒乓球、拔河、游园、象棋、知识抢答赛、送春联等各类文体活动76项次,参与职工4921人次。“三八”节组织了首届职工家庭才艺大比拼活动,共有10个家庭进行了才艺展示。举办了第七届乒乓球邀请赛,来自綦江区乒协、渝新公司、松藻公司共八支乒乓球队参加了比赛,为公司乒乓球队提供了学习交流的机会,提高了公司男女乒乓球队的竞技水平。

公司相关部门精诚团结紧密协作,高质量圆满地承办了集团公司主持人大赛、诵读比赛、集团公司第五届职工运动会篮球、羽毛球、乒乓球比赛项目,受到参赛单位、集团部门和集团领导的高度称赞。

该公司还坚持常态化帮扶困难员工。全年共发放困难帮扶、春节慰问、金秋助学等慰问金94.82万元。其中,“送温暖”资金85.09万元,“炎夏送清凉”资金2.11万元,“金秋助学”资金4.95万元。坚持领导干部、工会干部结对慰问,全年为结对户送去慰问金和物品共计2.94万元。职工互助储金累计借出3.7 万元,帮助13名职工解决了临时性、突发性困难。

远航路上劲风扬帆

深入开展以十九大精神、全国“两会”、《章程》、《宪法》以及习近平总书记系列重要讲话精神的学习宣讲,开展以“贯彻新发展理念?聚焦装备制造?推动改革发展”为主题的智慧碰撞学习研讨……2018年,松藻公司坚持把全员学习教育与当前形势和改革任务结合起来,与激发全员智慧全力推动转型发展结合起来,形成了群策群力谋发展、同心同德促转型的工作常态,学研结合聚焦解决发展问题形成常态。

在党建工作上,启动了两级党委班子全面从严治党责任履职情况定期报告机制,围绕党委“把方向、管大局、保落实”作用发挥,严格执行了党委参与决策“四步工作法”。构建了全面从严治党工作制度定期落实机制,党委定期分析研究、部署落实和党建工作评价考核制度化。

同时,积极创新夯实“主题党日”,该公司机关党总支率先开展的“主题党日”党建知识必测必试,矿山机械厂开展的“七+N”等,得到集团党建督导组的高度评价。

在反腐倡廉建设上,该公司党委认真履行主体责任,并督促班子成员落实好“一岗双责”,定期研究党风廉洁建设工作,公司党委、纪委与各单位签订了《党风廉洁建设责任书》。开展了家庭助廉、观看警示教育片和以案四说等警示教育,党委书记讲廉洁党课,营造了良好的廉洁教育氛围。

此外,对管理岗位进行了廉洁风险大排查,加强了劳务用工、选人用人、合同管理的审计监督,有效防范了廉洁风险。

在意识形态管控上,该公司围绕员工关心的改革热点问题,积极引导,主导舆论,通过讲发展环境和专题党课,发挥了形势任务宣讲和专题党课指方向、鼓干劲、提精神、明责任的作用。实施了“人工+智能”舆情监控措施,一年来,公司没有出现较大负面舆情和不良影响,确保了正确的舆情导向。并高质量完成了对不良信息的全覆盖清理,各级党组织开展了流毒影响肃清活动。

特别是巡视问题整改启动以来,该公司认真贯彻集团党委工作部署,迅速启动巡视整改工作,扎实制定整改方案,建立了限时整改、情况通报、台帐管理、问责追责等推动整改机制,构建了任务部署、工作落实、督导检查、效果评估、整改销号的闭环管理体系。期间,公司党委召开专题研究巡视整改工作会议22次,督导检查下属党组织21次,提出问题整改建议69个,修订和新出台各类制度办法29个,整改工作推进有力。

一年来,松藻公司坚持观大势、谋全局、干实事,成功驾驭了公司经济发展大局,在实践中形成了以新发展理念为主要内容的经济发展思路,圆满的完成了集团下达的经营指标,在改革发展的路上谱写了绚丽的华章。

 
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