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吕林森:难忘的两个10月
文/罗林翎    图/罗林翎  责任编辑/ 张忠文    2018年12月18日   [ ]

  

“精细管理,业务精湛。”这是领导对他的肯定。“任劳任怨、认真负责”这是职工们对他的评价。在渝新能源公司中心桥煤矿,提起综采队队长吕林森,大家都会竖起大拇指。正是有着过人的本事,吕林森连续两次被矿任命为综采队队长。

2012年10月,吕林森由曾家山煤矿调入中心桥煤矿,组织上考虑到他具有丰富的采煤一线管理工作经验,也长期从事机采工作,便任命他为综采队队长。

“以前从事的是高档普采,对综采设备不熟悉,怎么办?什么是移架?设备出现故障后怎么判断?”吕林森头脑中都会出现这些疑问。

“要干就要干出个样子。”不服输的他在一段时期内向技术人员要来资料,饿补与综采有关的知识,他先后自学了综采支架原理、结构、发生事故的原因等,为了弄懂综采工序和设备操作,他拿着说明书,在现场一个部分一个部分地学习,拿着控制器对支架升高、挡板伸缩、移架、推溜一个步骤一个步骤的练习。

身边的人经常说:“学点够用就行了,不用这么拼?”他却郑重其事地说:“我是一队之长,更应该比其他人多学一点,万一今后设备出现故障我能及时判断解决,这样就不会影响生产。” 正是那段时间的勤学苦练让吕林森仅用了1个月的时间就摸清了综采整套设备的脾气,为完成矿井下达的生产指标打下了坚实基础。

由于综采设备当时在整个公司只有一套,零配件缺乏,在实际生产过程中出现的磨损如支架防滑、防坠配件和溜板得不到有效的更换。

2012年12月,-38101综采设备出现推溜杆下滑,溜子往后倾斜、支架移不动等问题,造成劳动强度增大、安全威胁增多等直接影响海洋之神590快速充值因素,当这些问题出现后,吕林森一边分析故障原因,找准设备故障症结,一边向技术人员商讨解决办法,在作业现场一待就是10多个小时,最终采用将综采支架尾部往下移的方式单架推架和把工作面调整成反倾斜的方式来完成综采一系列工序,提高了工作面采煤推进度,实现了综采月推进度62.5米的良好成绩。他常说:“既然组织相信我,让我担任综采队长,当出现问题的时,自己首先就要率先垂范,不然就没有号召力,别人也不信服你。所以,我责无旁贷的。”

对于常年用风镐和炮采方式采煤的中矿人来说,使用综采设备采煤无疑是门外汉,一旦操作不慎就会造成设备和人员的损伤,只有严格精细管理才能杜绝事故发生。2013年2月,割煤司机曾伟为抢进度,忙抢割煤,吕林森发现后上前制止,并盯住曾伟按要求割煤,出井后对其进行了500元的罚款。原来,快速割煤不仅会导致割煤机切割部齿轮打坏,影响生产,更容易使顶板支护不及时,出现顶板事故。

不觉间,时间的指针已经划到了2018年10月,中心桥煤矿第二次实施综合机械化采煤,吕林森再次被任命为综采队队长,使用的机组更先进。面对新机组,大家都不会操作,怎么办?一个字,“学”,有了前次综采管理工作经验的他,便组织全体队干和班组长利用出班时间分班次轮流对综采设备原理、操作步骤、故障排除等知识的培训。在设备运输安装过程中,不管是打基坑,还是运输、安装支架,在井上井下都有他的身影,正是有他身先士卒的表率作用,全队职工的劳动积极性高涨,综采设备安装工期比预期提前了3天。

“在井下工作期间,吕林森工作细心,他常用放大镜来看待、对待问题,不管是设备上的还是工作面标准化方面的,只要发现问题他都会指出来,并与职工一起处理。”职工彭天强说。

今年10月份,在-38103综采工作面上巷运送支架过程时,他发现在拐弯处一根轨道质量铺设不合格,容易照成跳道,给支架运输产生影响,他及时组织当班人员仅用了40分钟时间就对轨道进行重新铺设,减少了运输影响。

由于综采工作劳动强度相对较低,安全系数较高,能够进综采队工作大家都感到高兴,但是吕林森不这样想。他说“对于一个刚刚组建的队伍来说,人是思想多元化,而且对工资的期望值较高,工资分配是职工关切的焦点问题,处理不好,直接影响着职工的情绪和生产任务”。吕林森紧紧抓住工资分配这一问题,坚持民主、公开、公正、公平的原则,实行分配“四公开”的管理制度,即工分与个人的出勤、产量与工程质量、奖罚措施和工资收入公开,把工资分配置于职工民主监督之下,收到了较好的效果。

吕林森说:“这辈子我不会忘记两组数字,2012年10月和2018年10月,2012年10月我被提拔为综采队队长,时隔6年,我再次被任命为综采队长”。 

“这么多年来,无论多么恶劣的环境和艰苦的劳作,从不曾退缩,他主动扛起担子,带领全队职工作出了积极贡献”。该矿矿长汤洪学这样评价他。

 
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